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    新疆德藍(lán)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和思考

    發(fā)布時(shí)間:2014/11/11 15:34:26點(diǎn)擊數(shù)(0)

       新疆德藍(lán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“德藍(lán)股份”)是專業(yè)致力于水處理環(huán)保產(chǎn)業(yè)的企業(yè),創(chuàng)立十年來(lái),由小變大,逐步發(fā)展為在新疆區(qū)域內(nèi)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),具有良好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

     

      隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,尤其是工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展,未能很好的同步進(jìn)行相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)和治理,造成大范圍的環(huán)境破壞和水污染,給人們的健康和生態(tài)帶來(lái)了巨大的危害。身邊不斷發(fā)生的霧霾天氣、沙塵暴、地下水污染、土壤污染、各種污染物的不當(dāng)處置導(dǎo)致了一系列的環(huán)境問(wèn)題的發(fā)生,使得人們不得不、也必須去關(guān)注環(huán)境保護(hù)和污染治理。

     

      黨的十八大報(bào)告中首次將生態(tài)文明建設(shè)提升到與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)同等地位?!笆濉币?guī)劃綱要中明確指出:堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn),深入貫徹節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境基本國(guó)策,節(jié)約能源,降低溫室氣體排放強(qiáng)度,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),推廣低碳技術(shù),積極應(yīng)對(duì)氣候變化,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與人口資源環(huán)境相協(xié)調(diào),走可持續(xù)發(fā)展之路。據(jù)環(huán)保部環(huán)境規(guī)劃院預(yù)測(cè),在2011-2015年期間,中國(guó)的環(huán)境保護(hù)投資在3萬(wàn)億元以上,環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿薮?。繼“大氣十條”(《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃》)之后,我國(guó)又一項(xiàng)重大污染防治計(jì)劃——《水污染防治行動(dòng)計(jì)劃》(下稱“水十條”)即將全面實(shí)施,并對(duì)水環(huán)境保護(hù)和治理的原則、目標(biāo)及任務(wù)提出了具體要求。

     

      國(guó)內(nèi)環(huán)保企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)也加大了對(duì)中國(guó)的環(huán)保市場(chǎng)的投入力度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這使環(huán)保類企業(yè)面臨大的發(fā)展機(jī)遇,又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。

    運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論思想和方法,采用PEST分析德藍(lán)股份的宏觀環(huán)境,采用“五力模型”分析環(huán)保行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況,采用SWOT分析德藍(lán)股份內(nèi)外部條件和資源情況,可以看到:

     

    (1)面臨的機(jī)遇大于挑戰(zhàn),環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期。環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,增長(zhǎng)快速,競(jìng)爭(zhēng)加?。画h(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展理念已深入人心;水資源短缺、污染嚴(yán)重已成為突出問(wèn)題;國(guó)家政策積極推動(dòng)和環(huán)境保護(hù)的迫切需要,環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)未來(lái)將進(jìn)入高速發(fā)展期。

     

    (2)環(huán)保產(chǎn)業(yè)是國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),我國(guó)現(xiàn)在的環(huán)保行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尚處于一種分散競(jìng)爭(zhēng)格局,區(qū)域性特點(diǎn)突出、環(huán)保行業(yè)技術(shù)密集型與資金密集型特點(diǎn)凸現(xiàn)。

     

    (3)德藍(lán)股份內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)明顯。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展和積累,已形成較為良好的企業(yè)文化,較完善、科學(xué)管理體系;在新疆區(qū)域內(nèi)建立了銷售機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò),區(qū)域內(nèi)處于領(lǐng)先地位;建立了老中青結(jié)合的人才團(tuán)隊(duì);積累了自有的專利技術(shù)和自有技術(shù),形成了具有一定技術(shù)水平的成果并已應(yīng)用,尤其是在工業(yè)廢水處理回用方面具有突出優(yōu)勢(shì)。德藍(lán)股份通過(guò)自身發(fā)展和引入風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu),積累了一定的資金,為后續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

     

    通過(guò)綜合分析和歸納,德藍(lán)股份總體戰(zhàn)略應(yīng)繼續(xù)保持增長(zhǎng)型戰(zhàn)略;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是:差異化戰(zhàn)略;成長(zhǎng)戰(zhàn)略是:一體化擴(kuò)張。與增長(zhǎng)型戰(zhàn)略相匹配的德藍(lán)股份愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)分別為:愿景:實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧;使命:社會(huì)責(zé)任首擔(dān)當(dāng),客戶價(jià)值最大化;戰(zhàn)略目標(biāo):實(shí)施水處理全過(guò)程一站式系統(tǒng)服務(wù)。

     

    德藍(lán)股份的發(fā)展戰(zhàn)略確立后,僅僅是個(gè)開端,如何將發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成實(shí)際,即戰(zhàn)略的實(shí)施和實(shí)現(xiàn),需要公司全員上下齊心,共同協(xié)作,通過(guò)與公司總體戰(zhàn)略相匹配的文化策略、組織策略、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、人力資源策略、技術(shù)開發(fā)策略等系統(tǒng)的實(shí)施措施,使之成為一個(gè)有機(jī)整體,協(xié)同作用,從而使得發(fā)展戰(zhàn)略能夠得以實(shí)現(xiàn)。(總經(jīng)理王剛)

     

     

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